10.- Implementación, Seguimiento, Certificaciones de Calidad* y Control de KPI´s
SEGUIMIENTO y CONTROL on line de los KPI´s claves del negocio
Seguimiento y Control de KPI´s
Para seguir la evolución estratégica y operativa de su negocio, el cumplimiento de los resultados y analizar y corregir desvíos. Con reuniones sistemáticas de ventas (semanales) de revisión del PIPELINE, pre-pautadas de tracking (avance o seguimiento de resultados), modelo de supervisión y coaching de ventas. Informes gerenciales sistemáticos y el desarrollo de un tablero de comando con los ratios (índices) esenciales para controlar la evolución de su negocio. Aplicación de tecnologías de Business Intelligence para la dinamización y la movilidad de la información de control.
Indicadores de gestión y de resultados de ventas y otros a definir, puede incluir índices de creación de valor VCI -Procter & Gamble-que mide la evolución de los bienes intangibles de la compañía, un parámetro superior al tradicional sistema contable-financiero que logra medir con efectividad y precisión los principales valores que conforman a las cías en la nueva economía; Valor de Marca, Capital Humano, Alianzas, Propiedad Intelectual, entre otros.
* Opcional
Overcome
Incluye:
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Sistematización de reuniones de Ventas - PIPELINE
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Supervisión de acciones en campo
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Control de resultados, acciones correctivas y ajustes
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Elaboración de Tablero de Control - KPI´s
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Coordinación de actividades de incorporación de tecnologías de terceros
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Verificaciones y ajustes del proyecto
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Cierre del proyecto y entrega de documentación
